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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例:H公司是一家生產(chǎn)礦山機(jī)械的中型企業(yè),幾年來(lái),由于市場(chǎng)變化大,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常因?qū)嶋H情況與計(jì)劃指標(biāo)差別較大而受到影響.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,市場(chǎng)難以預(yù)測(cè),編制計(jì)劃作用不大,不如以銷定產(chǎn),市場(chǎng)需要什么,企業(yè)就生產(chǎn)什么。為此,從2015年開(kāi)始,公司的年度計(jì)劃編制就相當(dāng)粗略,只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司一方面加強(qiáng)廣告宣傳活動(dòng),積極參加各種訂貨會(huì)和展銷會(huì)等,通過(guò)各種機(jī)會(huì)獲取訂單;另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,以應(yīng)付各種臨時(shí)出現(xiàn)的意外情況。不久,這種計(jì)劃方式暴露出許多問(wèn)題,一是公司對(duì)市場(chǎng)缺乏分析,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一種能適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品時(shí),公司的市場(chǎng)地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計(jì)劃工作,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)沒(méi)有明確規(guī)劃,使得公司內(nèi)部幾年來(lái)不能有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造工作,導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后,設(shè)備老化,缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機(jī)械設(shè)備招標(biāo)會(huì)上,由于產(chǎn)品性能低,制造成本高,公司最終敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思:公司究竟如何適應(yīng)市場(chǎng),開(kāi)展計(jì)劃管理工作?問(wèn)題:(1)計(jì)劃的作用是什么?為什么H公司的計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用?(7分)(2)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計(jì)劃?其含義是什么?結(jié)合案例分析其重要性?(8分)

2022年4月管理學(xué)原理真題

卷面總分:100分     試卷年份:2022.04    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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試題序號(hào)

案例:

H公司是一家生產(chǎn)礦山機(jī)械的中型企業(yè),幾年來(lái),由于市場(chǎng)變化大,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常因?qū)嶋H情況與計(jì)劃指標(biāo)差別較大而受到影響.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,市場(chǎng)難以預(yù)測(cè),編制計(jì)劃作用不大,不如以銷定產(chǎn),市場(chǎng)需要什么,企業(yè)就生產(chǎn)什么。為此,從2015年開(kāi)始,公司的年度計(jì)劃編制就相當(dāng)粗略,只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司一方面加強(qiáng)廣告宣傳活動(dòng),積極參加各種訂貨會(huì)和展銷會(huì)等,通過(guò)各種機(jī)會(huì)獲取訂單;另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,以應(yīng)付各種臨時(shí)出現(xiàn)的意外情況。不久,這種計(jì)劃方式暴露出許多問(wèn)題,一是公司對(duì)市場(chǎng)缺乏分析,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一種能適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品時(shí),公司的市場(chǎng)地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計(jì)劃工作,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)沒(méi)有明確規(guī)劃,使得公司內(nèi)部幾年來(lái)不能有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造工作,導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后,設(shè)備老化,缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機(jī)械設(shè)備招標(biāo)會(huì)上,由于產(chǎn)品性能低,制造成本高,公司最終敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思:公司究竟如何適應(yīng)市場(chǎng),開(kāi)展計(jì)劃管理工作?

問(wèn)題:

(1)計(jì)劃的作用是什么?為什么H公司的計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用?(7分)

(2)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計(jì)劃?其含義是什么?結(jié)合案例分析其重要

?(8分)


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費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中提出的影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素包括


  • A、上下級(jí)關(guān)系


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  • A、企業(yè)使命


  • B、企業(yè)制度


  • C、行為規(guī)范


  • D、企業(yè)精神


盧因提出的組織變革過(guò)程包括


  • A、調(diào)查


  • B、解凍


  • C、變革


  • D、再凍結(jié)


  • E、反饋


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